“為什么清點人數時一定要全體蹲下再逐班起立？這樣效率更高嗎？速度更快嗎？”交班會上，團長的連續發問，讓與會的營連主官臉上一陣發熱。

　　前一天開飯時，團長在去食堂的路上，看到部分單位正在整隊清點人數，然而令他沒想到的是，一些值班員先讓所有人員蹲下，再逐班由班長下達口令起立，并報告人員在位情況。

　　其實，這也是我們連的一貫做法。我擔任連長后也直接沿用，但從未想過這樣做的好處。

　　回到連隊后，我先是仔細翻閱了條令條例，其對如何清點人數并未作明確要求。于是，我又找到資歷較深的老班長們詢問原因——

　　“這樣做很有層次感，便于值班員掌握。”

　　這個理由并沒有說服力，我一再追問，最后換來了這句話：“以前就是這樣做的，這是連隊的慣例……”

　　仔細想想，其實無論日常管理還是工作訓練領域，都有很多所謂的“慣例”。但為什么這樣做、這么做有何好處，我們很少去思考甚至質疑，以致當一些方法不再適用時，也從未想過突破，更談不上改進。

　　如何清點人數事小，背后暴露出的工作上的思想慣性事大。曾經有人說：“按照慣例做，通常不會錯。”如果干工作都秉持這樣的觀念，可能會錯失很多革新的機會，甚至制約連隊建設發展、阻礙戰斗力生成。一個合格的帶兵人、稱職的管理者，不僅要繼承好傳統，更要敢于打破不合時宜的慣例，在工作時要多問幾個為什么、多想怎么辦更好。否則，一味地因循守舊、按慣例辦事，那還要改革干什么呢？

　　經過征求官兵意見和連隊黨支部討論，我們取消了蹲下再起立的清點人數做法。這一決定受到了全連官兵歡迎。我們還發動他們反思查找工作訓練中存在的所謂“慣例”，集思廣益提出改進舉措。

　　新舉措帶來新氣象。接收某新型裝備后，連隊擴大了實彈射擊人員選拔范圍，一改過去由軍士獨撐的局面，幾名列兵最終入圍，這在以前是不可想象的。在組織裝備維修保養時，連隊更是打破慣例，加大力度給裝備來了一次徹底維護，并安排老兵帶著新兵一起干。雖然花費的時間更長了，但在這個過程中，戰士們對裝備有了進一步了解，訓練熱情更高了，為連隊壯大業務骨干人才隊伍打下良好基礎。

　　（南疆軍區某團連長李峰 劉樹澤、劉 程整理）

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